Для власників і CEO
HR-аудит, цільова оргструктура, система мотивації, управлінські метрики та HRD на аутсорсі.
Рішення для бізнесу →Практичний HR-консалтинг
Будуємо сильнішу HR-функцію для вашого бізнесу
Допомагаємо власникам, CEO та HR-командам перетворити роботу з людьми на керовану систему — з прозорими процесами, метриками й відповідальністю.
CEOHRDCOO
★★★★★
Рішення для власників, керівників і HR
Рішення для власників, керівників і HR
HR, що впливає на P&LФокус на бізнес-результаті
Галузева експертизаРішення адаптуються до моделі бізнесу
🚚Логістика
🛒Retail
⚙️Виробництво
💼Сервіс
📈Комерція
Оберіть свій формат
Рішення для бізнесу та HR-команд
Від точкової консультації до комплексної трансформації функції — з практичним впровадженням, а не лише презентацією рекомендацій.
Для HR-команд
Розвиток компетенцій, HRBP-модель, аналітика, автоматизація процесів, практичні воркшопи й супровід змін.
Каталог послуг
Що ми можемо покращити
Оберіть напрям або перегляньте весь набір рішень для побудови сучасної HR-системи.
Старт
Комплексний HR-аудит
Незалежна оцінка структури, витрат, процесів, компетенцій і зон ризику з пріоритетним планом дій.
Популярне
HR-стратегія та OKR
Декомпозиція бізнес-цілей у HR-пріоритети, ключові результати, метрики та річну дорожню карту.
C&B
Мотивація, KPI та грейди
Система винагороди, яка балансує ринок, внутрішню справедливість, продуктивність і фінансові можливості.
Оргдизайн
Оргструктура та ролі
Цільова структура, функціональні ролі, RASCI, норми керованості та правила взаємодії між підрозділами.
Talent
Рекрутинг та адаптація
Профілі посад, воронка підбору, структуровані інтерв'ю та план адаптації 30/60/90 днів.
Leadership
Розвиток керівників
Управлінські програми, 1:1, performance review, кадровий резерв і культура відповідальності.
Analytics
HR-аналітика та дашборди
Набір ключових HR-метрик, логіка даних і дашборд для управлінських рішень власника та HRD.
Fractional
HRD на аутсорсі
Системне управління HR-функцією, командами та проєктами без повної штатної позиції директора.
Digital
AI та автоматизація HR
Карта HR-процесів, сценарії автоматизації, практичні AI-інструменти та правила безпечного використання.
Інструменти для результату
Усе необхідне, щоб зміни запрацювали
Консалтинг підкріплюється конкретними робочими матеріалами, навчанням керівників і контрольними метриками.
▦
Діагностичні моделі
Оцінюємо зрілість HR-функції та визначаємо найбільші точки впливу.
▤
Шаблони й регламенти
Передаємо готові форми, політики, матриці та управлінські сценарії.
◫
Воркшопи з командою
Будуємо рішення разом із керівниками, щоб вони прийняли нові правила.
◎
Дашборд результатів
Фіксуємо baseline, цільові метрики, відповідальних і регулярність контролю.
Методологія
Від діагностики до стійкого результату
Кожен проєкт має бізнес-логіку, визначеного власника, вимірюваний результат і зрозумілий процес передачі команді.
01
Діагностуємо
Інтерв'ю зі стейкхолдерами, аналіз даних, процесів і фінансового контексту.
Результат: карта проблем, ризиків і пріоритетів02
Проєктуємо рішення
Цільова модель, бізнес-кейс, ролі, показники успіху та детальний roadmap.
Результат: узгоджена архітектура змін03
Впроваджуємо з командою
Налаштовуємо інструменти, навчаємо керівників і супроводжуємо перший цикл.
Результат: нові правила працюють у реальних процесах04
Закріплюємо
Контроль метрик, коригування, документація та передача власникам процесів.
Результат: система не залежить від консультантаПрактика
Типові задачі, які вирішуємо
Приклади напрямів проєктів із галузей, де особливо важливі швидкість, дисципліна процесів і якість управління людьми.
Логістика · Оплата праці
Модель мотивації для комерційної та операційної команд
Узгодження фіксованої та змінної частин, маржинальності, командного результату й якості процесів.
Результат: прозора формула та сценарії розрахунку
Retail · Оргрозвиток
HR-стратегія для масштабної роздрібної мережі
Грейди, ролі, HRBP-модель, рекрутинг, адаптація та система метрик для регіональної структури.
Результат: цільова модель і дорожня карта змін
Сервіс · Performance
Впровадження OKR і циклу управління результативністю
Цілі верхнього рівня, декомпозиція, 1:1, контрольні зустрічі та єдиний дашборд виконання.
Результат: керований ритм виконання пріоритетів
Олександр РепницькийCHRO · HR-консультант
Про експерта
20+ років у стратегічному HR та трансформаціях
Олександр Репницький — CHRO та HR-консультант із досвідом роботи у 10 компаніях: retail, виробництві, енергетиці, будівництві, HoReCa та безпеці. Керував HR-функціями в компаніях до 3 600 працівників, трансформував департаменти персоналу, впроваджував HR-стратегії, системи оплати й KPI, OKR, HR-аналітику, навчання та розвиток керівників. Працює з власниками й топкомандами, перетворюючи HR-рішення на вимірюваний бізнес-результат.
HR-стратегія та оргдизайн
Компенсації, KPI й грейди
OKR та performance
HR-аналітика
Навчання та розвиток
Управління змінами
Київ · онлайн по Україні та ЄСhrc@hr-vector.com.ua
Безкоштовний матеріал
Чекліст зрілості HR-функції
30 запитань, які допоможуть побачити слабкі місця у стратегії, рекрутингу, мотивації, розвитку та HR-аналітиці.
HR VECTOR · GUIDEНаскільки зріла ваша HR-функція?
FAQ
Часті запитання
Якщо вашої ситуації немає у списку, опишіть її під час першої діагностичної розмови.
Із власниками, CEO та HR-командами малого, середнього й великого бізнесу. Формат і глибина проєкту залежать від масштабу, зрілості функції та конкретної бізнес-задачі.
Так. Робота може початися з окремого HR-аудиту, мотиваційної моделі, оргструктури або фасилітації стратегічної сесії.
Точкові проєкти зазвичай займають 3–8 тижнів. Комплексна трансформація або HRD на аутсорсі — від трьох місяців.
Не лише рекомендації, а впроваджену модель, робочі документи, навчених власників процесів, показники контролю та план подальших дій.
Готові посилити HR-функцію вашого бізнесу?
Почнімо з короткої розмови про контекст, цілі та найбільшу точку втрати ефективності.