HR-стратегія, яка підтримує зростання компанії
Перетворюємо бізнес-цілі на зрозумілі рішення щодо структури, компетенцій, чисельності, лідерства, продуктивності та культури.
Не набір HR-ініціатив, а система пріоритетів
HR-стратегія визначає, які організаційні спроможності потрібні компанії для виконання бізнес-плану. Вона відповідає на питання: кого і скільки потрібно, які ролі критичні, як розвивати керівників, що вимірювати та куди інвестувати HR-бюджет.
- Аналіз бізнес-стратегії та організаційних викликів
- Workforce planning і критичні компетенції
- Цільова модель HR-функції та ролей
- Пріоритети винагороди, талантів і культури
- HR-метрики, бюджет і roadmap на 12–24 місяці
Результати проєкту
Цілі, ініціативи, причинно-наслідкові зв’язки та очікуваний бізнес-ефект.
Пріоритетність, ресурси, строки, власники та залежності між змінами.
Набір HR-метрик і регулярний управлінський ритм для CEO та HRD.
Етапи розробки
Стратегія створюється разом із власником, CEO, функціональними керівниками та HR-командою.
Діагностика контексту
Стратегія бізнесу, ринок, модель зростання, операційні обмеження.
Цільова модель
Організаційні спроможності, люди, процеси та технології.
Roadmap і бюджет
Послідовність проєктів, ресурси та показники результативності.
Побудуємо HR-стратегію під ваш бізнес
Залиште заявку або напишіть на hrc@hr-vector.com.ua.