Компаніям без HRD
Коли senior-рівень потрібен зараз, але повна штатна позиція передчасна або пошук займе надто довго.
Головна / HRD на аутсорсі
Стратегічний HR без повної штатної позиції
HRD на аутсорсі
Формат для компаній, яким потрібне досвідчене управління HR-функцією, трансформацією або командою на визначений період — із відповідальністю за результат і регулярною роботою з CEO.
Кому підходить
Коли варто замовити hrd на аутсорсі
Формат і глибина роботи адаптуються до масштабу компанії, бізнес-задачі та готовності команди до змін.
Бізнесу в трансформації
Для реструктуризації, побудови HR-функції, інтеграції змін або стабілізації команди після зміни керівника.
Власникам і CEO
Коли потрібен партнер, який керує HR-командою, бюджетом і портфелем проєктів, а не лише надає рекомендації.
Задачі бізнесу
Які проблеми вирішує послуга
Робота починається з фактів і управлінських наслідків. Ми визначаємо першопричини, пріоритетність і рішення, які можна контролювати через показники.
- HR-команда виконує операційні задачі без спільних пріоритетів.
- CEO змушений самостійно координувати рекрутинг, мотивацію й кадрові питання.
- Немає керівника, здатного побудувати або трансформувати HR-функцію.
- Розпочаті проєкти не доходять до впровадження.
- Потрібно тимчасово замінити HRD або підготувати внутрішнього наступника.
- Бізнесу потрібна експертиза senior-рівня з контрольованим обсягом часу.
Етапи роботи
Від бізнес-запиту до впроваджуваного рішення
До початку проєкту узгоджуємо межі, учасників, доступні дані, очікуваний результат і календар контрольних зустрічей.
Діагностика
Визначаємо бізнес-цілі, стан HR-функції, критичні ризики, команду та очікування CEO.
План 30/60/90
Формуємо пріоритети, швидкі рішення, портфель проєктів, відповідальних і метрики.
Управлінський ритм
Проводимо регулярні зустрічі з CEO та HR-командою, контролюємо строки, рішення й бюджет.
Впровадження
Керуємо погодженими змінами: стратегія, структура, рекрутинг, мотивація, навчання й аналітика.
Закріплення системи
Передаємо процеси, документи, метрики та відповідальність внутрішній команді або новому HRD.
Результат і документи
Що конкретно отримує компанія
Результат передається у придатному для роботи форматі: з рішеннями, відповідальними, строками та критеріями контролю.
План 30/60/90
Пріоритети, ризики, задачі, відповідальні та критерії успіху першого етапу.
Портфель HR-проєктів
Статус, строки, ресурси, залежності та регулярний звіт для CEO.
Налагоджена HR-функція
Ролі команди, ритм управління, процеси, стандарти й взаємодія з керівниками.
Пакет передачі
Документи, регламенти, дашборди, рішення та план наступного періоду.
Кейс проєктного HRD
Трансформація функції розвитку й HR-моделі
У проєктній роботі для ТОВ «ТРИ СТАР» і SYMBOL проведено аудит структури та HR-процесів, створено й запущено відділ навчання, здійснено перехід на LMS KWIGA, описано нову HR-структуру, функцію HRBP, HR-метрики та профілі ключових посад.
02.2023–07.2024
період проєктної роботи
27
магазинів SYMBOL
1
запущений відділ навчання
LMS
перехід на платформу KWIGA
Результат нового проєкту залежить від масштабу, вихідного стану та участі команди замовника.
Комерційні умови
Строки виконання та принцип розрахунку
Тривалість проєкту
Перший план формується протягом 1–2 тижнів. Типовий горизонт системної роботи — від 3 місяців; тривалість трансформації залежить від кількості проєктів і готовності команди.
Бюджет і фактори ціни
HRD Start — 25 000 грн на місяць до 12 годин. HRD Business — 42 000 грн до 25 годин. HRD Transformation — 64 000 грн до 45 годин. Обсяг, ритм і присутність узгоджуються до старту.
Переглянути калькулятор і прайсТочний обсяг, календар і бюджет фіксуються у пропозиції після короткої установчої розмови. Роботи поза погодженими межами не додаються без окремого узгодження.
Запитання й відповіді
Що важливо знати до старту
Не знайшли відповіді? Опишіть задачу у формі — повернемося з уточненнями та запропонуємо формат роботи.
Поставити запитанняЧим HRD на аутсорсі відрізняється від консультанта?
Консультант може підготувати рішення, а зовнішній HRD бере участь у регулярному управлінні командою, пріоритетами, бюджетом і впровадженням.
Скільки годин потрібно?
Залежить від стану функції та кількості проєктів. Для експертного контролю достатній формат Start, для трансформації потрібен більший регулярний обсяг.
Кому підпорядковується зовнішній HRD?
Зазвичай власнику або CEO. Управлінський ритм і межі повноважень фіксуються до початку співпраці.
Що відбувається з чинною HR-командою?
Команда продовжує роботу, отримує пріоритети, підтримку й розвиток. Зовнішній HRD не дублює ролі, а організовує систему.
Чи можлива частково офлайн-робота?
Так. Основний ритм може бути онлайн, а робочі сесії, аудит майданчиків або важливі зустрічі проводяться офлайн за погодженням.
Чи можна залучити HRD лише на один проєкт?
Так, якщо проєкт має чіткі межі, результат, ресурси та відповідального з боку компанії.
Як передається система?
Наприкінці етапу компанія отримує документи, дашборди, статус проєктів, перелік рішень і план наступного періоду.
Наступний крок
Обговорімо вашу бізнес-задачу
На першій розмові уточнимо контекст, очікуваний результат і запропонуємо відповідний формат без нав’язування зайвого обсягу.