Власникам і CEO
Коли потрібно зрозуміти, де бізнес втрачає гроші й керованість через структуру, чисельність, плинність або слабкі HR-процеси.
Головна / HR-аудит
Перша точка системних змін
HR-аудит для бізнесу
Незалежна оцінка HR-функції, організаційної структури та витрат на персонал. Ви отримуєте не загальний звіт, а чітку карту проблем, ризиків, швидких рішень і пріоритетів на 90–180 днів.
2–4 тижнітипова тривалість діагностики
6 блоківструктура, люди, процеси, витрати, дані, ризики
90 днівперший горизонт плану впровадження
Кому підходить
Коли варто замовити hr-аудит
Формат і глибина роботи адаптуються до масштабу компанії, бізнес-задачі та готовності команди до змін.
Компаніям перед змінами
Перед масштабуванням, реструктуризацією, інтеграцією нових активів, зміною бізнес-моделі або запуском антикризової програми.
HRD та HR-командам
Коли потрібна незалежна оцінка функції, пріоритетів, ресурсів і доказова дорожня карта для керівництва.
Задачі бізнесу
Які проблеми вирішує послуга
Робота починається з фактів і управлінських наслідків. Ми визначаємо першопричини, пріоритетність і рішення, які можна контролювати через показники.
- HR-процеси існують окремо від цілей бізнесу.
- Незрозуміло, які функції дублюються або залишаються без відповідального.
- ФОП і чисельність зростають швидше за продуктивність.
- Висока плинність, довге закриття вакансій або слабка адаптація.
- Система оплати й преміювання не пояснює різницю у винагороді.
- HR-звітність описує події, але не допомагає ухвалювати рішення.
Етапи роботи
Від бізнес-запиту до впроваджуваного рішення
До початку проєкту узгоджуємо межі, учасників, доступні дані, очікуваний результат і календар контрольних зустрічей.
Узгодження бізнес-контексту
Фіксуємо цілі компанії, симптоми, межі аудиту, ключові питання власника та критерії результату.
Збір фактів
Аналізуємо оргструктуру, штатний розпис, ФОП, метрики, політики, регламенти та проводимо інтерв’ю.
Перевірка HR-процесів
Оцінюємо рекрутинг, адаптацію, навчання, оцінку, мотивацію, кадрове адміністрування й аналітику.
Пошук першопричин
Пов’язуємо проблеми людей і процесів із фінансовими, операційними та управлінськими наслідками.
Презентація рішень
Передаємо висновки, quick wins, пріоритети на 90–180 днів і послідовність системних змін.
Результат і документи
Що конкретно отримує компанія
Результат передається у придатному для роботи форматі: з рішеннями, відповідальними, строками та критеріями контролю.
Звіт про стан HR-функції
Оцінка сильних сторін, прогалин, ризиків і зрілості ключових процесів.
Карта проблем і втрат
Першопричини, вплив на бізнес, критичність і рекомендований порядок реагування.
Roadmap на 90–180 днів
Завдання, відповідальні, строки, залежності, ресурси та контрольні метрики.
Презентація для керівництва
Стислий управлінський висновок для власника, CEO або правління.
Кейс із досвіду експерта
Діагностика й трансформація HR-функції мережевої компанії
У KLO проведено аудит організаційної структури та ключових HR-процесів, визначено зв’язки між підрозділами, створено департамент персоналу, функцію HR-аналітики, систему KPI та корпоративні стандарти мережі.
35
юридичних осіб у контурі бізнесу
73
АЗК у мережі
2 400
працівників
10
нових АЗК укомплектовано на 90–100%
Результат нового проєкту залежить від масштабу, вихідного стану та участі команди замовника.
Комерційні умови
Строки виконання та принцип розрахунку
Тривалість проєкту
Експрес-діагностика займає орієнтовно 5–10 робочих днів. Комплексний аудит — 2–4 тижні; великі групи компаній і розподілені мережі оцінюються після визначення вибірки.
Бюджет і фактори ціни
Експрес-діагностика — 6 700 грн. HR-аудит малого бізнесу до 30 працівників — 21 000 грн. Комплексний аудит компанії до 100 працівників — 38 000 грн. Для більших компаній ціна залежить від кількості юридичних осіб, локацій, інтерв’ю та масиву даних.
Переглянути калькулятор і прайсТочний обсяг, календар і бюджет фіксуються у пропозиції після короткої установчої розмови. Роботи поза погодженими межами не додаються без окремого узгодження.
Запитання й відповіді
Що важливо знати до старту
Не знайшли відповіді? Опишіть задачу у формі — повернемося з уточненнями та запропонуємо формат роботи.
Поставити запитанняЧи можна перевірити лише один HR-процес?
Так. Аудит можна сфокусувати на рекрутингу, мотивації, навчанні, HR-аналітиці, кадровому адмініструванні або організаційній структурі.
Які дані потрібно надати?
Зазвичай потрібні оргструктура, штатний розпис, ФОП, дані про чисельність, плинність і вакансії, положення, політики, звіти та доступ до ключових керівників.
Чи обов’язкові інтерв’ю з працівниками?
Вибірка залежить від задачі. Для комплексного аудиту доцільні інтерв’ю з власником або CEO, HR-командою та керівниками ключових функцій.
Як забезпечується конфіденційність?
До початку робіт узгоджуються перелік даних, доступи, учасники та правила використання інформації. За потреби підписується NDA.
Чи можна провести аудит дистанційно?
Так. Документи, дані та більшість інтерв’ю можна опрацювати онлайн. Для виробництва, мережі або розподілених майданчиків окремо погоджується виїзд.
Що буде після презентації звіту?
Компанія може впроваджувати roadmap самостійно або залучити HR VECTOR для окремого проєкту чи формату HRD на аутсорсі.
Чи підходить аудит невеликій компанії?
Так. Для компаній до 30 працівників передбачений компактний формат із фокусом на критичних ризиках і плані дій на 90 днів.
Наступний крок
Обговорімо вашу бізнес-задачу
На першій розмові уточнимо контекст, очікуваний результат і запропонуємо відповідний формат без нав’язування зайвого обсягу.
Консультація
Почнімо з короткої розмови
Опишіть ситуацію — визначимо оптимальний формат і межі HR-аудиту.