Практичний HR-консалтинг для бізнесу · Київ та онлайн
Головна / HR-аудит
Перша точка системних змін

HR-аудит для бізнесу

Незалежна оцінка HR-функції, організаційної структури та витрат на персонал. Ви отримуєте не загальний звіт, а чітку карту проблем, ризиків, швидких рішень і пріоритетів на 90–180 днів.

2–4 тижнітипова тривалість діагностики
6 блоківструктура, люди, процеси, витрати, дані, ризики
90 днівперший горизонт плану впровадження
Коли потрібен аудит

HR працює, але бізнес не бачить достатнього результату

Аудит потрібен перед масштабуванням, зміною стратегії, реструктуризацією або наймом нового HRD. Він також допомагає, коли витрати на персонал зростають, вакансії закриваються повільно, керівники незадоволені підтримкою HR, а рішення приймаються без якісних даних.

  • Немає узгодженої HR-стратегії та пріоритетів
  • Функції й відповідальність між HR та керівниками розмиті
  • Система мотивації не підтримує бізнес-цілі
  • Висока плинність або дефіцит потрібних працівників
  • HR-звіти не допомагають ухвалювати рішення
  • Витрати на персонал складно прогнозувати й контролювати
Результат

Що отримає компанія

Карта зрілості HR

Оцінка ключових процесів, ролей, політик та інструментів за єдиною логікою.

Перелік ризиків і втрат

Проблеми, які впливають на продуктивність, фонд оплати праці та виконання стратегії.

Roadmap змін

Пріоритети, відповідальні, строки, метрики й послідовність впровадження.

Процес

Як проходить HR-аудит

Методика поєднує інтерв’ю, аналіз документів і даних, перевірку процесів та робочу сесію з керівництвом.

Формуємо рамку

Узгоджуємо бізнес-цілі, симптоми, доступні дані та критерії успіху.

Збираємо факти

Проводимо інтерв’ю, аналізуємо структуру, ФОП, HR-метрики, політики й практики.

Визначаємо першопричини

Відокремлюємо системні проблеми від локальних симптомів.

Передаємо план

Презентуємо висновки, quick wins і дорожню карту впровадження.

Часті запитання

Чи можна провести аудит окремого HR-процесу?

Так. Можна сфокусуватися на мотивації, рекрутингу, навчанні, HR-аналітиці або організаційній структурі.

Які дані потрібні?

Оргструктура, штатний розпис, дані про чисельність і плинність, ФОП, політики, звіти та доступ до ключових керівників.

Чи супроводжуєте впровадження?

Так. Після аудиту можливий проєктний супровід або формат HRD на аутсорсі.

Консультація

Почнімо з короткої розмови

Опишіть ситуацію — визначимо оптимальний формат і межі HR-аудиту.

hrc@hr-vector.com.ua